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EP中心召开EP项目经理交流研讨会

发布日期:2019-05-17 信息来源:EP中心 作者:杨玉玲 金辉 字号:[ ]




本网讯  为提高项目EP管理能力,匹配公司发展需要,完善公司项目履约管理体系,协同公司履约中心高品质履约,5月15日下午,EP中心组织召开了EP项目经理交流研讨会,开展EP项目经理专业培训,总结试点工作经验,探索规范完善EP经理管理体制机制,深入推进EP经理相关工作,EP中心正、副经理及各业务板块有志于从事EP项目经理工作的11名骨干职工参加,EP中心副经理金辉主持会议。

根据公司2019年第董事长办公会和公司年初工作会相关精神,“打造设计设备物资精益管理能力”、“不断强化项目履约管控,促进项目管理水平稳步提升”,项目配置市场副经理和EP副经理,负责协调项目设计、设备采购供货等工作,已成为当前公司改革发展的重要环节。为此,EP中心积极开展EP经理项目试点,结合履约管控需要,相继进行了业务组织架构再造工作。

研讨会上,11位业务骨干通过PPT课件进行交流发言,就EP经理的职责定位、管理组织架构、工作中的目标任务、责权利、履约策划、内外部关系协调、绩效分配、经营管理、能力建设及当前存在的问题分析等进行了深入交流探讨,EP中心副职领导分别作了点评和交流发言。

专业培训中,EP中心经理闫建国从“知行合一”的理念出发,结合公司当前的战略发展、业态规模、风险防控和EP中心的业态、人员结构情况出发,分析EP经理人才结构特点,阐述EP经理在安全、质量、进度、经营、资源、风险、采购等EPC管理要素管理要求,并以形象化的逻辑图分析讲解EP经理干什么、怎么干以及需要什么能力建设等,明确了EP中心管理体系建设方向,要求EP中心采购和履约能力管控建设并举,两手抓两手都要硬,以EP经理团队建设为抓手迅速提升EP履约管控能力,无缝对接履约中心,从而提升公司的EPC项目履约能力。指出EP经理作为高素质复合型人才,应具备设计技术和采购管理的专业能力和协调、管控服务的统筹协调能力,用经营思维引领项目履约,成为处理和解决复杂问题复杂局面高手。






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