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集团公司工程部主任吴新琪一行到公司检查指导工作

发布日期:2019-03-26 信息来源:党委工作部 作者:唐立平 字号:[ ]



本网讯  3月25日,中国电建集团(股份)有限公司工程管理部主任吴新琪一行3人到公司,对公司落实国资委党委巡视反馈意见整改中的工程分包管理情况进行检查,对落实集团公司工程分包管理办法的执行情况以及分包信息公开机制建设情况进行调研、检查。公司领导陈万勋、余豪、朱兆强、陈泽霜以及工程、经营等相关职能部门负责人参加了检查调研会议。

会上,公司总经理陈万勋代表公司对检查组一行莅临指导表示欢迎;公司副总经理余豪汇报了公司重组整合后的基本情况、公司落实国资委党委第五巡视组巡视反馈意见整改中关于工程分包管理的情况以及公司分包信息公开机制建设情况,副总经理朱兆强和纪委书记陈泽霜分别汇报了工程分包的流程管控和现场执行情况以及监督管理的情况。公司重组整合以来,在工程分包方面认真贯彻落实国家、地方有关法律、法规以及集团公司相关制度、规定,健全完善公司工程分包管理办法,建立公司工程项目分包合同信息动态数据库,并监督实施,强化工程分包制度建设、招投标、履约管理,定期开展自查自纠,通过充分挖掘和利用社会资源,注重建立战略联盟,加强内外合作,促进了公司的跨越式发展。

吴新琪对公司重组整合后取得的各项成绩给予肯定。他指出,贵州工程公司经营成效明显,各项经营指标快速增长,同时加强管理,在工程分包、项目管控、信息建设等方面制度体系健全,程序、措施到位。针对公司在快速发展中如何加强管控,吴新琪提出几点要求:一是加强对二级单位和项目管理人员的教育引导,提高认识,自觉接受上级、同级的监督,要习惯在监督下开展工作;二是要加强项目的前期策划,确定目标,加强经营管控,持续提升利润率水平。三是要重视PRP的作用,运用好PRP系统,强化过程管控的预警功能,形成用制度管权、管人、管事。四是认真按照集团公司工程分包相关管理制度,进一步做好信息公开等工作。五是认真总结项目管理、经营管理方面的优秀案例,向集团进行推荐,便于运用和推广经验。最后,吴新琪还对公司高新技术、科技管理以及特级资质申报等方面工作提出建议。

随后,检查组实地查看了公司分包制度建设、信息公开、经营管控平台等情况,与公司相关部门人员进行了交流。






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